近日，前拜仁和德国传奇球员拉姆在TA专栏中谈到了德甲联赛。表示德甲在诸多方面拥有独特优势，但这些优势需要更多时间和耐心才能转化为真正的竞争力。他指出，德甲有望在本赛季的平均上座率上再次超越英超，科隆和汉堡两支传统劲旅的回归，将进一步推动联赛人气。 我打个赌——本赛季德甲将在某方面再次超越英超。至少，在平均上座率上会是如此。两支传统俱乐部完成了升级，前冠军科隆和汉堡。他们的主场比赛几乎总是爆满，即便在德乙时期也是如此。汉堡上赛季场均观众人数约为56500人，比法国、西班牙和意大利的冠军球队还要多。 曾经的世界冠军和欧洲冠军也曾为汉堡效力——乌韦-席勒、凯文-基冈、菲利克斯-马加特。1983年，这家俱乐部赢得了欧洲冠军杯。在我还是球员时，我们拜仁慕尼黑曾几次在汉堡输球。然后在2018年，汉堡跌入德乙，一待就是七年。 如今，汉堡回来了，他们的首场比赛将在周日对阵门兴格拉德巴赫。这将是揭幕周末的重要一部分。我对此格外关注，因为我的团队和我过去三年一直在为斯图加特提供咨询。我们经常讨论一个根本性的问题，一个城市所能提供的资源。因为当我们谈论一个联赛的成长时，必须谈到地域。这决定了成长的可能性。 一方面，是俱乐部所在的地理位置。汉堡拥有一切所需。它是一座美丽而富有的城市，是德国第二大城市，还拥有一座大型球场。曾有人问乌利-赫内斯谁可能对拜仁构成最大威胁，他的答案是汉堡。或许如今这种力量可以开始显现？另一方面，一个俱乐部的潜力也由它所参加的国家联赛决定。德甲手中拥有巨大资源。拥有800万会员的德国足协（DFB）是全球最大的体育协会，而德国则是欧盟人口最多的国家。 没有哪个地方像德国这样拥有如此多的俱乐部、联赛、志愿者和青训中心（346个）。德国俱乐部共设有59个青训基地，仅在第四级别的地区联赛中就有9个。 资金同样充裕。德甲在欧洲总收入排名第二，仅次于英超。因此，德国能够吸引来自许多国家和不同联赛的球员。但德国足球不仅在基础设施和资本方面富足。在文化层面，它同样稳固，几十年来成长为一项全民运动。从地区联赛开始，球场就座无虚席。每周，人们都会涌向球场聚集。未来随着大多数俱乐部也组建女子球队，这种现象会更加频繁。 这种深厚根基受到一条特殊规则的保护：50+1规则。它规定，俱乐部的多数投票权必须掌握在俱乐部本身，而非投资者手中——这确保了会员对俱乐部方向的掌控。虽然存在例外，也总有法律争议，但50+1保障了职业俱乐部在必要的资本运作与会员和球迷之间的健康平衡。 这种互动一直是德甲对社会的附加价值所在。如今，在“时代转折点”之际，这一点显得尤为重要。当民主受到威胁，在欧洲面临地缘政治压力、人们社会参与度降低的背景下，体育参与变得不可或缺。因此，50+1规则正日益成为德甲的优势，因为它把职业足球扎根于社会，推动其成长。 这在斯图加特得到了印证。斯图加特在2023-2024赛季联赛排名第二，并在2025年赢得德国杯。这得益于俱乐部近年建立起稳固的组织结构。首席执行官亚历山大-韦尔勒、体育董事法比安-沃尔格穆特、职业球员部门主管克里斯蒂安-根特纳以及主教练塞巴斯蒂安-赫内斯通力合作。赫内斯的合同已获续约，他乐于与年轻球员共事，而年轻球员也被引入阵容。这些都是利于发展的条件。 同样关键的是，经济强劲的施瓦本大区对俱乐部的支持。这意味着主场比赛场场爆满，斯图加特形成了一个统一体。在我们的全国潜力排名中，斯图加特位列第三，仅次于慕尼黑和汉堡，但领先于多特蒙德、柏林和法兰克福。然而，德国足球传统上缺乏的是战术清晰度、团队配合以及球员位置的严格定义。 近年来，我观察到德甲部分球队又在回归人盯人防守。我认为这是一个奇特现象，因为欧洲最强的球队，如巴黎圣日耳曼、皇家马德里和利物浦，都是采用区域防守。过去二十年里，只有亚特兰大以人盯人防守赢得过一座洲际奖杯。但那只是一个例外——而且只是欧联杯。这也是拜仁几乎总能赢得冠军的原因。而德甲球队赢得国际奖杯则属于例外。 最近的一次是2022年赢得欧联杯的法兰克福，但他们多年来一直是买入球员后很快高价转卖。这种买卖并不能建立认同感，也无法孕育出我们咨询团队所总结的足球三大成功要素：延续性、成长性和卓越性，而这正是德国足球众多优势的反面。我们的球队不再有时间去成熟。 任何理念都需要时间发展，且需要一位有魅力的领袖长期引领，就像弗格森在曼联、瓜迪奥拉在曼城或巴塞罗那，以及克洛普在利物浦。每支非常优秀的球队都经历过这样的过程，然而在德国，这样的条件却鲜有存在。 这意味着像维尔茨这样的杰出球员会选择离开。哈弗茨和哈兰德也同样意识到，即便在很年轻时，他们的球队已经无法再为他们提供更多。这就是他们转投英格兰的原因。当这样的球员离开一个联赛时，自然会限制其竞争力和发展，这正是德甲需要设法弥补的部分。我们需要给自身的诸多优势更多时间去发挥作用。
