据快刀青衣描述，7月23日上午，三十多位联合执法人员浩浩荡荡突然到访Get笔记办公地，称接到腾讯的举报，理由是"涉嫌不正当竞争"，需要进行深入调查。事件爆发的原因是Get笔记提供了一项功能——允许用户将视频号直播和短视频内容转化为图文笔记。 得到是腾讯投资的公司，其开发的这款知识管理AI产物，也是基于小程序做的，还大量采购了腾讯云的算力。这款日活只有5万的AI小应用，居然在4月份收到腾讯的律师函，并且在他通过中间人跟微信官方努力沟通协调的情况下，最终在7月迎来了庞大的执法队。他惊呼，Get笔记会否成为中国第一个被巨头举报下架的AI应用产物？ 据《2025年二季度AI应用价值榜》（截至6月30日），Get笔记依然存在于月活用户规模环比增长TOP20榜里，但其受律师函、警告等影响，增速已下滑了4.2%。经过7月的这次联合执法，Get笔记能否继续维持在榜单上？难！ 蓝鲨财经社相信，这不会是第一个创业公司AI应用跟巨头冲突的案例。因为2025年当DeepSeek横空出世并开源后，大模型的竞争已变成少数巨头的游戏。AI竞争焦点转向了AI应用（即所谓的Agent），一如2007年全球移动互联网进入iPhone时刻后，随后10年迎来了移动应用的百花齐放，字节、美团、拼多多、小米、快手等都是那个阶段诞生的明星公司。 7月23日，蓝鲨财经社拜访某AI大厂的高管W，他提了一个观点：AI应用已到了"最后一公里"竞争阶段，2026年可能会有惊艳的AI应用冒出。2025年正是各种AI应用乱战，"烈火烹油"的煎熬阶段。这样的巨无霸公司也要通过出律师函、举报到国家相关部门等手段，"磨刀霍霍"砍向创业公司的AI应用。 财经媒体《每日经济新闻》联合QuestMobile推出《2025年二季度AI应用价值榜》。月均下载用户数TOP20的AI应用里，豆包、即梦AI、豆包爱学、猫箱、小云雀是字节旗下，文小言属于百度，通义属于阿里，元宝属于腾讯，可灵AI属于快手，纳米AI搜索属于360集团，讯飞星火属于科大讯飞，这些行业巨头所研发的AI应用占了60%。 而DeepSeek、Kimi、快对AI（作业帮）、智谱清言（智谱）、星野（MiniMax)都属于巨有钱的高成长公司，只有教人恋爱（泡妞）的聊天工具lovekey属于苏州猜猜看科技，AI视频绘图写作精灵属于北京墨樱科技，光速写作属于广州博美。草根创业团队所占的AI应用只有15%。如果算上DeepSeek、Kimi等高成长公司所研发的AI应用，那么非巨头公司所有的AI应用只占40%。 有人可能又要骂这些互联网、科技巨头垄断AI应用市场了，甚至想骂出15年前的那句"狗日的XX"。但站在蓝鲨财经社的视角看，AI应用属于兵家必争之地，指望巨头不做那是不可能的，尤其是医疗、公司服务等AI提效生产力特别明显的领域。 比如AI六小虎之一的百川智能宣布不卷通用大模型，专注做2B的医疗AI应用，联合儿童医院等发布儿科大模型的同时，字节有小荷AI医生，腾讯有健康管理助手，支付宝有AI健康管家（超7000万用户），蚂蚁集团6月26日推出了健康管家AQ，7月23日阿里旗下的AI旗舰应用夸克将"主任级AI医生"能力集成到AI搜索里。 7月22日，零一万物发布了"万智"公司大模型平台2.0，并推出超级员工智能体"万仔"。7月23日，阿里旗下的瓴羊公司发布了阿里集团首批公司级 Agent 产物——客服、销售与公司服务Agent。而员工智能体几乎所有的大厂都在做。更不要说文库、高考志愿填报等垂直AI应用了。 7月中旬，蓝鲨财经社跟智谱AI的投资人D交流。作为AI六小虎之一的投资部门工作人员，他们以财务投资为主，而非配合智谱AI做战略布局和协同。他提到，2024年中国还有一些AI创业和投资机会，但进入2025年，他不敢轻易出手投资做AI应用的创业公司。原因无他，创业公司的AI应用有哪些创新?如果巨头杀进来，挟资源、资本等优势会否瞬间将其杀死？ 那么AI应用未来是不是巨头公司的天下了？W认为，如此断言尚早。因为AI应用的发展不是线性的，不是谁做得早，投入的金钱和资源多，谁就一定能做出爆款来。技术主导的创新，充满了"意外"和"顿悟"，就如同DeepSeek今年年初横空出世一样，"谁能想到呢"？ D认为，创业公司做AI应用，一定要做一些巨头公司做不了（或不愿意做、不屑于做）的功能。他举例，PPT智能体，能否穷尽所有的PPT模版，能否将文字、视频、图片等做无缝的融合、切换？比如上文提到的恋爱聊天智能体Lovekey，比如移动互联网时代的陌陌（"约炮"神器，当时小米米聊、微信等肯定不会做）。 此外，中国现阶段的AI应用更偏向2B，用AI提高生产力，公司也愿意为AI应用降本增效结果付费，2C的AI应用在中国规模商业化尚早（都在抢用户阶段）。7月中旬，被誉为"中国AI Agent希望之星"、估值高达5亿美元的 Manus公司（主打2C的AI应用），将总部由中国迁至新加坡，原120人规模团队除40余名核心成员搬到新加坡外，其他人全部裁撤，引发争议。但在蓝鲨财经社看来，这不失为一种有效的与巨头共舞的策略——专注将某些2C的AI应用做好，卖给海外愿意付费的用户，闷声赚钱，而不是在国内被巨头和同行"卷"死。 2017年，刚崛起的移动电商巨头拼多多创始人黄峥，曾发表过一个演讲《与巨人共舞》，现在回头看依然具有参考意义。他说，所有巨头吃过的苦，踩过的坑，后来的公司一个也逃不掉，后来者要有一些勇气和担当，即便有再多的委屈和冤枉。面对巨头，不要老想着颠覆它们（或被它们消灭），而是要通过创新创造价值，包括给巨头创造价值。 移动互联网时代的字节（2012年）、美团（2010年）、拼多多（2015年）、小米（2010年）、快手等，都是在腾讯、百度、阿里等第一代互联网巨头的眼皮底下崛起并最后成为巨头的。如果某个AI应用像它们一样在AI时代崛起了，如何跟巨头周旋，可以去看看它们的发展历史和跟巨头共舞的历史，非常有借鉴意义。
