6月26日消息，笔者独家获悉，人形机器人品牌灵宝CASBOT（北京中科慧灵机器人技术有限公司）今天宣布已完成近亿元天使+轮融资。本轮融资由蓝思科技领投，天津佳益以及老股东国投创合、河南资产跟投。 灵宝CASBOT方面表示，融资资金将主要用于加速推进产物量产、技术研发迭代以及市场拓展，持续强化公司在“技术领先+商业化领航”的核心竞争优势。 融资前夕交流时，灵宝CASBOT联合创始人、首席运营官（COO）张淼对笔者表示，本轮领投方蓝思科技也将推动灵宝CASBOT机器人面向消费电子、3C制造场景落地。 目前，灵宝CASBOT布局了三条产物线：双足机器人、轮式机器人和灵巧手，并将于年内启动工业级闭环验证与场景化交付，预计总计交付超过300套。 张淼坦言，研发双足机器人并非为了展示运动控制能力，而是旨在解决真实应用场景中轮足机器人无法覆盖的地形环境。 谈到行业内卷，张淼指出，当前行业这种几乎每三天发布一款新的机器人的迭代速度会有压力，但对于灵宝CASBOT来说，公司核心策略和打法是经过深思熟虑制定的，不会轻易改变——不仅布局VLA具身模型、人机交互协作（操作）等技术，而且在产物化和商业化实现降本增效、提升用户体验感，不会盲目加入到某一些赛道“内卷”，而是选择当下可阶段性商业化落地场景。 近两个小时的交流中，张淼对于融资热背后人形机器人行业发展阶段、进入工厂和家庭的过程时间等话题，给出了灵宝CASBOT方面的判断和思考。 2024年11月，灵宝CASBOT发布了首款双足人形机器人产物“CASBOT 01”。CASBOT 01昵称“星期三”，定位通用类脑智能机器人，其实现了高性能全身一体化控制和长时序灵巧操作，能够广泛应用于工业制造、商业服务、家庭社区等多个领域。 “我们在产物核心能力、商业化场景选择方面，具有明显的差异性。”张淼表示，灵宝CASBOT的另一种轮式人形机器人，在成本上会减少50%甚至更多。 2025年第一季度，灵宝CASBOT就已开启B端客户的人形机器人整机产物交付工作，市场需求超过2万台。目前，灵宝CASBOT合作伙伴主要包括蓝思科技、联想、中信重工、招金集团、中矿集团等头部公司，最新扩展了矿山井下具身机器人、矿山综合安全巡防等场景。 同时，6月16日，第二代全尺寸双足人形机器人CASBOT 02于京东平台全球首发，标准版售价328800元。基于仿生设计，灵动拟人，搭载275tops大算力芯片，具备先进的感知交互及自主进化能力。除此之外，CASBOT 02还比前代降低了量产成本，缩短了生产周期时间等，对于客户来说有更高的性价比。 张淼表示： “第一，在硬件架构层面，我们通过外骨骼与内骨骼的分层解耦设计，实现轻量化的同时显著提升生产组装效率，降低了制造成本； 第二，具身CASBOT Embodied Brain采用视觉语言动作模型（VLA）与在线强化学习的融合框架，结合灵巧手操作算法的闭环迭代优化，全面增强柔性抓取的泛化能力与场景适应性； 第三，依托全链路生产体系升级，通过供应链协同优化与股东资源整合，实现规模化量产效能与成本控制的系统性突破。” 这些是02相比于01的核心差异化和升级。此外，还有一些在产物介绍当中，比如自主导航和避障能力方面，02针对于商场导览类场景做了一些迭代升级，实现主动跟随、灵动模式的人机交互等功能。” 一是客户需求是明确的。尤其在消费电子、工业制造当中有明显的人力不足需求，需要具备泛化性作业能力的机器人，能够适应到对应场景；二是相对来说是可量化场景、工业客户对于投入产出比算得很清楚，而具身机器人的能力和价格可以满足客户预期，从而能更快应用落地；三是适配度更高一些。相对于C端家庭服务场景，工业领域主要是半结构化场景，让我们比较容易验证到技术能否进行落地和有效闭环。 谈到发展路线，张淼补充称，首先，灵宝将聚焦垂直场景优势，推动规模化工程落地与批量交付；其次，以机器人本体作为具身智能数据载体，持续沉淀场景操作数据，驱动感知-决策-执行的算法闭环迭代；再次，依托数据闭环驱动系统进化，实现能力模型的跨场景迁移与复用；最终，实现跨场景泛化能力进化，完成从垂直打穿的优势场景到家庭服务场景的生态扩展。 张淼表示，工业场景是公司在技术、产物、客户资源积累、渠道积累层面具备一定竞争优势的方向。“我们团队对整个工业场景的理解其实还是比较深的。” 对于市场挑战，张淼认为，当前人形机器人领域存在显著的技术认知窗口期：市场对智能化体验的期待具有高度前瞻性（如拟人化交互、多模态决策等），而行业技术成熟仍需遵循客观发展规律。 以展厅导览场景为例，轮式机器人虽已满足功能需求，但用户对人形机器人提出了场景沉浸感与情感化交互的更高维度诉求。 具体到订单层面，张淼透露，全尺寸双足人形机器人CASBOT 02将会在今年下半年进行小规模订单交付，今年整体目标是三条产物线（双足、轮式、灵巧手）分别能达到100台套左右的小规模量产交付——意味着总计300套左右。 据统计，2024年，中国人形机器人市场预估销售量达2400台（指具有双臂、头部和双腿形态的机器人），而2025年的市场销量将达到7300台，市场规模有望接近24亿元；预计到2035年，人形机器人进入快速起量期，有望达到200万台左右，届时市场规模有望接近1400亿元。 瑞银最新报告显示，未来10年内，全球将有200万个人形机器人开始工作，到2050年将有3亿台，这将有助于缓解劳动力短缺。同时，到2035年，这些机器人的潜在市场总规模将达到300亿-500亿美元，主要涉及零部件、制造、软件、数据和服务。 张淼认为，当前机器人及具身智能行业整体仍处于场景价值验证期，而中国丰富的应用场景与供应链深度，足以支撑不同类型的公司协同进化和良性竞争。“各参与者基于自身场景触达与合作伙伴网络，正逐步形成差异化。现阶段服务类场景的解决方案相对集中，而一些场景则高度长尾化——大量细分领域的复杂工序作业仍存在很多需求和痛点，这要求公司不仅需要工程化能力，更需要构建垂直场景的技术纵深壁垒。” 展望未来，张淼表示，人形机器人的核心价值在于将人类从高风险、高重复性、低创造性的劳动环境中解放出来，这本质上是生产力维度的跃迁而非岗位置换。人形机器人的发展将推动人类劳动力向情感交互、策略决策与创新设计等高阶职能转变，不代表人类直接失业了。因此，这要求技术持续突破感知-执行闭环的可靠性边界——当前迭代重点正是缩小理想应用场景与实际作业能力间的代际鸿沟。 张淼强调，相对家庭场景，工业场景比较固定、需求是收敛的，轮式机器人可以解决大部分问题，产物形态不会有特别大的变化。长期来看，机器人进入家庭需要至少5年时间，背后与供应链、政策、安全性法规标准等方面有直接关系。 “我们的量产都会加上‘交付’二字。如果没有交付，盲目谈量产是没有意义的。”张淼称。（本文首发于钛媒体App，作者｜林志佳，编辑｜盖虹达）
