敢问，这都2025年了，到底是哪个培训机构，还在教孩子说“考生思考完毕，现在开始答题”？！我敢保证，至少有一半的考官听见这句话，就不想再往下听了，你信吗？ 当然，这时候有人该说了：你别瞧不起培训机构，他们每年都培训了大量上岸的考生，好吧？而且人家既然敢承诺考不上退全款，就说明人家有底气。 然而这其实是一个概率问题：假设一个单位，招录2个新人，按1：3的比例，有6个人进了面试，然后这6个人中有5个都报了班。那么，至少就有1个人的成功上岸，可以把功劳算在培训机构头上。 ——今天，咱不讨论“考公是不是好出路”这种世俗问题，也不探讨“都考进体制内，谁来供养体制内”这种哲学问题，咱就说说，如果你想考公，到底要不要报培训班、以及怎么报培训班的问题。 因为面试无非是把写在脑子里的申论说出来。尤其最常见的结构化面试的综合分析题，实际上就是让你口述一篇小申论。试想，如果培训机构辅导申论就辅导不到点子上，面试他能给你什么帮助？ 或者说，你就是不放心，非报个班，练习练习，找找感觉，也不是不可以，把它当实战前的热身，也挺好。但你不能相信培训机构教给你的一切。 有人说，这是因为培训机构并不真正了解体制内的思维模式和语言习惯，容易把学生教成“学生腔”；也有人说，这是因为培训机构的套路模板太老套，考生按他们教的内容生搬硬套，容易让人反感；还有人说，经过培训机构培训的考生，难免带着培训的痕迹，而现在的考官都被要求，要反培训。 很多培训机构为了显示自己高大上，往往喜欢把面试说得很玄乎，什么“博弈”啊，又什么“心理战”啊，搞得比《风声》都《潜伏》，有意思吗？这时，如果你有机会去咨询真正通过面试的、甚至真正在面试的考场里当过考官的人，他们反而会告诉你，面试不是答题，不是博弈，更不是心理战，它只是一场交流。 因为在考官看来，你既然能走到面试这一步，那你至少有三分之一（或五分之一）的概率，会跟我成为同事（不是同一个单位，但至少是广义上的同僚）。所以，咱们做个交流，让我看看你是什么性格、什么思路、什么水平。 像综合分析题，考的主要就是你看问题的思路、办事情的水平，其他诸如应急管理之类的题，看的是你的实操能力。尤其对遴选岗位和要求两年以上基层工作经历的岗位来说，由于考官默认你是工作过一段时间的，他更想看到这些。 而你呢，如果你在培训机构的精心调教下，一张嘴就是“考生思考完毕，现在开始答题”，他立刻就知道，这小子培训过了，他现在向我展示的，并不是真实的他。 那他能不反感吗？哪怕你说得天花乱坠，他也会怀疑你是不是在掩饰什么、隐瞒什么、表演什么，万一你再磕磕巴巴，他更会觉得此人言之无物、不接地气。 所以，要想答好面试，首要的，就是搞清楚自己的角色定位——你是一名“准干部”，你不是在答题，而是在上班。你要给考官的感觉不能是“考官大人，求求您招录我吧”，而应该是“领导，这个问题我是这么认为的，我打算这么办，您看怎么样？” 只要你搞清楚了角色定位，你自然就会知道，所谓“答题”，根本不在于你的答案本身，而在于你的答案是否足够系统全面、条理清晰、逻辑分明。 具体建议就是：对于一般考生来说，想在很紧张的情况下，在有限时间内把一个问题说透彻，其实很难。那就不必把它说透彻。 高大上的话，喊口号的话，可以有，但那是画龙点睛用的。讲道理的话，谈思路的话，必须有，但与其摁着一两个点把车轱辘话来回说，不如多想几个点，每个点点到即止，既不露怯，又显得言简意赅。只要你能把话说得比较全面、比较流畅、比较自圆其说，让考官看出来你是真干过活的、也真动了脑子的，那么得分一般不会很低。
