一款扫地机器人的发布，本不应掀起如此波澜。真正令整个消费电子行业乃至资本市场侧目的，并非产物本身的扫拖能力，而是其背后那个如雷贯耳的名字——大疆。 无人机的核心用户群，摄影师、旅行者、科技爱好者等群体已趋于饱和，行业正在朝大中型、功能型方向拓展，但对普通消费者而言，其本质上仍属于 “非刚需、高决策门槛、低复购率” 的品类。 此前，大疆曾将运动相机视为打造 “第二增长曲线” 的重要方向。然而，运动相机市场本身规模有限且增长趋缓，属于天花板较为明显的细分品类。对于未来的业务发展方向，诸如 AI、VR 没有比较清晰的变现前景，难以支撑大疆所需的持续增长动能。拓展产物线、寻找更具潜力的新机会势在必行。 再加上，运动相机领域还半路杀出来个影石，跟大疆平分秋色，这家成立仅八年的独角兽在2024年营收达55.7亿元，同比增长超50%，2025年一季度营收首次反超运动相机鼻祖GoPro。 甚至于，影石的策略是“摸着大疆过河”，7 月 20 日，科技媒体 PhotoRumors 率先泄露了影石无人机的外观照，想在消费级无人机这个赛道，跟大疆正面硬刚。 面对这一局面，扫地机器人被大疆视为关键的战略缓冲带。其作用不仅是要打开新的营收通道，更是大疆从“小众专业”进入“大众市场”的关键一步。 不过，起初这个项目并不顺利。大疆在2023年及2024年分别推迟了扫地机器人的发布。2024年5月，项目更是被直接推倒重来。据「晚点 LatePost」报道称，汪滔看完计划上市的产物后决定不卖了，直接售卖第二代，大疆内部人士向其表示“基本等于重做一个产物”。 ROMO历经五年打磨、两次推迟发布，反映了大疆对这场地面战役的审慎态度。ROMO“难产”的这五年，即是大疆的技术沉淀期，也是战略决心与市场时机的反复权衡期。 不过，“好事多磨”可以算是大疆的公司文化了，正如大疆在Osmo Pocket产物线上展现的韧性，历经五年迭代，最终在第三代产物上实现市场突破，甚至被戏称为“电子茅台”。这种长期主义的坚持，在追求速成的消费电子行业显得尤为珍贵。 大疆的技术毋庸置疑，其在全球消费电子领域强大的品牌号召力、以及在核心算法与电机技术上的绝对话语权，是它的核心实力。 表面看，无人机与扫地机器人似乎毫无关联：一个翱翔天空对抗风阻，一个贴地缓行绕行桌腿。但在技术底层，二者共享着高效能电机、路径规划与动态避障算法等核心模块。 根据IT之家曝光的消息来看，大疆ROMO将配备升降式LiDAR传感器，预计将把无人机领域所积累的路径规划、视觉/激光雷达识别避障能力等带入到扫地机器人之中，从而实现比行业更加出色的线路规划能力，这一设计被视为大疆“飞行基因”在地面的延展。 以大疆的定位来看，首款扫地机器人预估价为4000元左右，而在此价位的扫地机产物，高度依赖体验式消费。消费者需要亲眼所见、亲手操作，才能为高端产物的智能化和可靠性买单。 广发证券研报数据印证了这一点：2024年扫地机器人线上均价为3282元，而线下均价则高达4710元。这清晰地表明，实体门店的直观展示和体验，是撬动中高端消费者购买决策的核心杠杆。 这正是大疆的独特优势所在。其遍布中国主要城市乃至下沉市场的庞大直营门店网络，为ROMO提供了现成的线下展示与体验平台，从而显著降低高端消费者的决策门槛，这为其快速打开线下高端市场扫平了最关键的渠道障碍。 无人机用户最关注的是那些硬核参数：厘米级的飞行定位精度、数公里甚至十公里的超远距离图传稳定性、在强风环境下的抗风能力与姿态控制等等，直接决定了无人机能否完成特定任务、捕捉到理想画面或数据。因此，用户愿意为这些功能支付溢价。 相比之下，扫地机器人则深深植根于日常家居生活场景，其核心价值在于提供一种近乎“无感”的清洁服务体验。目标用户最关心的并非实验室里的极限参数，而是产物在真实、复杂、多变的家居环境中能否可靠、彻底、省心地完成清洁工作。 换句话说，这些用户可能根本不care你究竟在天上有多“霸权”，反而购买已经验证过实力的头部扫地机产物，比较稳妥。因此，大疆扫地机可能需要时间来证明自己。 尽管挑战重重，扫地机器人市场对大疆的战略价值也不容忽视。奥维云网数据显示，2024年我国扫地机渗透率约5.5%，远低于传统家电，存在巨大增量空间。同时对大疆而言，ROMO的意义远超单一产物线。它是大疆构建 “空间智能”生态的关键一环，标志着技术能力从空中向地面场景的战略延伸。 值得注意的是，大疆并非唯一拓展边界的玩家。石头科技已进军洗衣机和洗烘一体机市场，追觅科技更是全面布局空调、冰箱、洗衣机等大家电领域。 IDC报告显示，2024年全球扫地机器人市场规模达93.1亿美元，同比增长19.7%，出货量2060.3万台。2025年一季度全球智能扫地机器人市场出货509.6万台，同比增长11.9%，出货量增长率连续两个季度超过20%。 2025年一季度石头科技、科沃斯、追觅、小米、Irobot位居全球智慧扫地机器人出货排名TOP5，市占率分别为19.3%、13.6%、11.3%、9.9%、9.3%，Top5厂商出货已占到整体市场的63.4%，较去年同期提升3.5%。 然而，高增长数字的背后，是惨烈到极致的竞争环境，新品迭代“狂飙突进”，研发周期被极限压缩，从过去的2-3年一代，疯狂提速至“一年一代甚至两代”，节奏堪比新能源汽车市场。 同时行业虽投入巨大，但突破性创新匮乏，“微创新”成为主流。一项新技术即便问世，往往在3-6个月内迅速被竞品模仿并普及，沦为行业“标配”。这直接导致了产物的严重同质化，陷入 “参数竞赛、功能堆叠、用户审美疲劳” 的恶性循环，差异化突围变得异常艰难。 其一，其聚焦核心智能体验的差异化策略，有望促使竞争对手重新审视创新方向，从单纯的功能堆料，回归到解决用户实际痛点的方向中。 其二，其坚持长期打磨产物的态度，为行业提供了一种对抗“快消品化”的样本，提醒市场用户体验和可靠性才是持久竞争力的根本。 其三，作为拥有全球视野和影响力的品牌，大疆的加入有助于进一步提升中国扫地机器人产业在全球高端市场的整体形象和话语权。 总得来说，大疆携ROMO杀入战场，其最大价值不仅在于能否迅速分得一块蛋糕，更在于它能否凭借其技术基因、品牌势能，在红海中开辟一条重视“基础功能”与“长期体验”的新赛道，为陷入内卷的行业带来一场对于创新方向和价值回归的深刻思考。 其实不只是我们，市场也在观察，在云鲸、石头、科沃斯等强敌环伺中，大疆能否凭借其全球销售网络和线下门店优势，为日渐内卷的扫地机行业打开缺口。 地面上的战斗，比空中更需要耐力。汪滔手中那把砍掉无数项目的“刀”，这次能否为ROMO在红海中劈出一条生路，将决定大疆能否真正实现从“高空王者”到“地面强者”的转型。
