“针对A股5219家上市公司的跟踪调研显示，中国公司消费管理效率不断提升，正在发生从‘量变’到‘质变’的根本性转变。”美团公司版总经理康凯7月18日在第19届CFO大会上分享《「费」创价值：CFO战略跃迁新引擎——公司消费管理全景报告2025》（以下简称《报告》）时表示。《报告》显示，中国公司消费市场已达万亿级规模，随着“价值创造”替代“成本控制”成为主流公司消费理念，公司管理者寻求通过运用数字化工具、构建精细化管控体系、引导员工理性消费等方式，提高消费管理效率水准和合规水平，增强员工凝聚力，并为公司发展提供助益。 目前，公司消费主要涉及因公产生的招待费、差旅费、福利费（以下简称“三费”），出现在员工福利发放、日常餐补、差旅团建、客户关系维护等各类场景中。以往因纸质票据报销流程复杂、公司消费场景难以验证等影响了员工体验，也给公司消费合规、透明、高效管理带来了挑战。一位业内人士表示，一些公司因缺少精细化、数字化管理手段，为避免公司消费违规，一刀切限制所有消费类型，不仅影响公司士气，还可能让公司丧失长期竞争力，不符合当下建设世界一流公司的发展方向。 针对上述痛点，此次《报告》以行业调研、代表性公司访谈等方式，对外展示了美团公司版如何为各公司量身定制系统性方案，“数字化、多场景、一站式”满足公司需求。在康凯看来，“供应链整合、场景管控、服务履约一体化”是中国万亿级公司消费市场的未来发展趋势，而美团公司版借助 200个行业共1450 万本地生活活跃商家，在过去5年间为超过1万家公司提供了“用餐、差旅、团建、出行、员工福利发放”等服务，积累了互联网、医药、零售、智能制造、新能源汽车、银行和金融等20多个行业的合作经验，去年底正式推出SIMPLE模型，搭建起进一步拓展SaaS市场的核心竞争力体系。 调研数据显示，公司消费存在明显行业、地域、公司发展阶段、公司地理布局等差异。以行业为例，新能源车企因车辆极限测试的需要，公司消费会呈现季节性波峰波谷，冬季出现大量集中在东北漠河等极寒城市的差旅需求，夏季差旅集中在极热边缘小城；某下沉茶饮品牌因市场拓展和运营需要，员工差旅需求多出现在四五线城市、县城甚至乡镇；某大型银行公司客户网点遍布全国，因公司食堂无法统一覆盖，就会在三四线城市产生员工餐补、福利发放等各类需求。 为服务好不同行业的不同公司客户，美团公司版需搭建起覆盖全国、稳定可靠的供应链体系，且通过公司个性化定制，实现“需求—消费—支付—结算”闭环，在保证员工工作体验的同时，实现公司消费管理的透明可追溯，提升行业整体合规水平。 基于美团C端本地服务供应链体系，美团公司版自2015年开启内部创业，聚焦服务十几万美团员工的差旅、用餐、出行等各类需求。2020年，美团公司版正式对外提供服务，客户目前已超万家。自去年起，美团公司版联合中国人民大学商学院、《新理财》等各类研究机构，通过对外发布“SIMPLE”管理模型、公司消费调研报告等各种方式，从可持续发展、一体化解决、成本最小化、个性化定制、合法合规、员工和客户体验六个维度，为公司提供实践经验和体系化管理指引，期望以这种方式帮助公司实现现代化、一流公司的建设目标。
