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蘑菇视频在线观看入口怎么注册账号美国炒币大厂也开始“996福报”

原本一条普通动态,却在评论区引发激烈分裂。欧美网友批评这是病态的过劳文化,亚洲网友却轻描淡写,“在中国很正常,没什么好炫耀的。” 2025 年 Q1,Coinbase 净利润同比暴跌 94%,交易收入全面下滑;Q2 财报净利润为 14 亿美元,乍看之下很高,但这笔数字更多来自 Circle 投资的账面增益,而非自身造血。 事实上,这并不是 Armstrong 第一次被迫直面“误解”。在 Coinbase 上市之前,他多次回忆过作为创始人的孤独时刻:在加密仍处灰色地带的那些年,几乎没有银行愿意与 Coinbase 合作,连最基本的工资发放和公司账户都成了难题。 这种经历,让他比外界想象中更早、更深地意识到“合规”的重要性。相比行业里许多追逐流量的同类公司,Coinbase 从创立伊始就选择走一条看似更慢的路径:主动申请牌照、执行 KYC/AML、反复与监管沟通。 所以,他开始改变打法。除了继续飞去华盛顿充当“教育者”,他组建了政策团队,出资创建 StandWithCrypto.org,给每位议员做“亲加密指数”,甚至不惜注资超级政治行动委员会 Fairshake。 2024 年,美国大选第一次把“加密选民”推上台前。反加密的议员被投票淘汰,亲加密的新面孔成功当选。华盛顿终于意识到:竟然有 5000 万美国人用过加密钱包。原来这不是边缘话题,而是可以被操控的选票机器。 在 2021 年上市前夕,Armstrong 在接受媒体采访时提到,Coinbase 能够叩开纳斯达克的大门,不只是因为商业成绩,更是因为它在合规层面走在了前面。 2025 年,他推动《Genius Act》落地,法案要求稳定币必须 100% 由现金或美债储备。这不仅是一次立法胜利,更是 Coinbase 的“护城河”。作为 Circle 股东,它从 USDC 的利息收入里分润。2024 年全年,Circle 的储备利息收入约 16.8 亿美元,其中约 9.1 亿美元支付给 Coinbase。 一季度总收入达到 20 亿美元,同比增幅 24.2%,听起来还算体面,但在净利润同比暴跌 94% 的背景下,这个数字几乎失去了意义。6600 万美元的净利润,不仅远低于市场预期,更让投资人第一次真正感受到:中心化交易所的老模式,正在塌缩。 机构交易同比下降 30%,零售端也减少了 19%。这背后固然有行情转冷的因素。自 2025 年以来,比特币和以太坊的波动性骤减,市场从“过山车”变成“平地风”,无论是机构还是散户,都失去了频繁进出的冲动。 Meme 与 DeFi 的热潮,让原生投资者形成了新的习惯:CEX 不再是交易场,而只是一个“出入金的跨链桥”和“稳定币的临时钱包”。去中心化衍生品的兴起,更加快了资金流失的速度。 Hyperliquid 等新平台,凭借灵活的上币机制、更高的杠杆与更极致的体验,迅速吸走了美国等监管严苛地区的交易者。在这群用户眼里,Coinbase 的“循规蹈矩”,反而成了一种束缚。 Robinhood 宣布全面进军加密,把战场开在 Coinbase 最宝贵的年轻散户群体。对于他们而言,Robinhood 提供的界面更熟悉、手续费更低,美股与加密的一站式体验更顺手。而对大资金来说,Robinhood 身上的“券商光环”,甚至比 Coinbase 更具吸引力。 这种多重挤压,在 2025 年第二季度的财报里被赤裸裸地放大。Coinbase 披露,当季总收入约 15 亿美元,环比下降 26%;GAAP 口径的净利润高达 14 亿美元,乍看风光,实则大部分来自 Circle 投资和加密资产持仓的账面收益。 账面热闹,现实冷清。Coinbase 的利润早已不靠交易,而是靠稳定币分润在续命。这是一份残酷的成绩单,可能也是一段黄金时代的终场信号。 Armstrong 特别提到美股的现状:今天,如果一个阿根廷人想要开通美国券商账户,需要极高的财富门槛。对于大多数国家的普通投资者而言,美国证券几乎是一个“富人专属市场”。 链上还意味着更多可能:24 小时不间断交易、支持碎股买卖,甚至可以设计全新的治理逻辑,比如“只有持有满一年以上的股东才能投票”,以鼓励长期投资者。 在他的设想中,Coinbase 不再只是撮合交易的平台,而是承接一切资产上链的“万能交易所”,一个开放、包容、全天候运转的金融操作系统。 前三家服务于 Base 链:Spindl 提供链上广告堆栈,让开发者能直接获取用户;Iron Fish 带来零知识证明团队,在 Base 构建隐私模块;Liquifi 则提供代币管理和合规服务,并计划与 Coinbase Prime 整合,为机构和 RWA 项目提供便利。 最重磅的收购是 Deribit。合约交易比现货更稳定、利润更高,但 Coinbase 长期受制于美国监管,缺位已久。斥资 29 亿美元收购 Deribit,让它一举获得领先的期权市场份额和庞大机构客户。 它把重心放在“干重活”的地方:稳定币、钱包、公链和机构服务。这些看似基础的拼图,正在勾勒出一个新的 Coinbase:不只是交易平台,而是一个 Web3 版的 Apple + Visa + AWS。 第一步是稳定币。Coinbase 并不直接发行 USDC,但通过和 Circle 的分润,拿走了巨额利差。矛盾随之出现:Circle 不满它“收益大、贡献小”。Coinbase 意识到必须把 USDC 跑进更多场景。 于是开始补贴 USDC 存款,并与 Shopify 合作推出收款 API,把稳定币嵌进现实世界的收银台和财务系统,让 USDC 真正成为支付工具。背后还有 a16z 的推动,他们一直把稳定币视作“互联网金融的 TCP/IP”。 第二步是钱包。Coinbase Wallet 升级为智能钱包,免助记词、一键创建,还集成了 NFT 展示、链上身份和社交功能。它甚至接入 Lens 和 Farcaster,把钱包变成一个“加密朋友圈”。 一旦用户的资金、身份和社交关系被绑定,钱包就成了 Coinbase 的流量入口。配合 Base 链,这套体系越来越像 iOS:Wallet 是 App Store,Base 是操作系统,USDC 则是 Apple Pay。Coinbase 不再依赖市场波动赚钱,而是能在“身份 + 资金 + 社交”的循环中抽取“链上税”。 第三步是机构入口。Coinbase Prime 已经服务 500 多家基金和资产管理公司,是 USDC 托管的主要平台。未来如果 RWA、STO 等资产真的大规模上链,Prime 完全可能演变成链上的高盛与贝莱德,成为稳定的收入来源。 和大多数平台不同,Coinbase 已经不靠散户的情绪和交易热度来维持。它想要掌控的是更底层的东西:资金入口(USDC)、账户入口(Wallet)、交易入口(Base)、机构入口(Prime)。 结算层的角色,让它有机会穿越短期的喧嚣与波动,把加密做成底层,把交易变成公共服务,把用户变成网络节点。这或许才是 Armstrong 想象的下一个 Coinbase。 而今天的卷,却完全不同。ETF 把大币种的增量带走,链上 DeFi 和 Meme 把原生用户留在了链上,Robinhood 这样的券商切走了新生代散户。市场蛋糕缩小后,单靠现货交易已无法支撑一家平台的未来。 于是,卷的方式被迫升级。OKX 卷钱包,想用入口锁住用户;Binance 卷生态,把 Alpha 激励转化为流量回流;Coinbase 卷基础设施,用并购、稳定币、钱包和机构服务,去搭建一个“万能交易所”的框架。 这是一种更沉、更重的 996。不是短期的促销大战,而是长期的基础设施加班。它们不再争一时的交易量,而是争下一个十年谁能掌控资金入口、身份入口和清算网络。

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? 高屹记者 晏座臣 摄
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? 赵冬冬记者 冯春霞 摄
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